Ces derniers mois ont accéléré le virage numérique des entreprises. Si la crise mondiale du COVID-19 nous a appris quelque chose, c’est bien le nombre d’options dont nous dépendons pour rester connecté avec les personnes et les entreprises de notre entourage. Les médias sociaux, le contenu numérique, les courriels, les messages texte et les vidéoconférences sont des méthodes efficaces de communication et de partage de l’information. Ce sont également des outils essentiels pour vous aider à gérer l’empreinte de votre marque employeur et à attirer les meilleurs talents en cette période de distanciation sociale.

Dans cette nouvelle ère, la guerre des talents consistera à savoir quel employeur tient les meilleurs talents et la marque employeur sera cruciale dans ce rôle.

Il ne s’agit plus de la nourriture que vous offrez, ni de l’espace de bureau, ni de la piscine que vous avez au bureau. Il s’agit désormais de vos valeurs, de votre culture et de la façon dont vous gérez la diversité au travail. L’utilisation des médias sociaux et des plates-formes numériques contribuera à la création d’une excellente marque d’employeur.

1) Des stratégies innovantes pour aborder l’acquisition de talents

Les entreprises ont adopté une approche très stratégique de l’acquisition de talents, en faisant preuve d’une grande inventivité pour attirer et surtout retenir les candidats de valeur.

Aujourd’hui, les demandeurs d’emploi sont pointilleux, ils ne postulent pas à n’importe quel poste. Ils sont “passifs” et ne postulent que des offres d’emploi ou aux entreprises qu’ils connaissent bien. Avec les médias sociaux et les sites web tels que Glassdoor, il est fondamental que les entreprises développent la présence de leur marque en ligne et leur e-réputation. Les bons candidats sont difficiles à trouver, il faut donc avoir un message convaincant et disposer d’un maximum d’informations pour les attirer. La section “Travailler avec nous” du site web de l’entreprise ou la section “Comment c’est de travailler avec nous” avec des vidéos présentant la culture et les valeurs de l’entreprise sont essentielles pour attirer vos futurs talents.

Les candidats veulent en savoir le plus possible sur le poste, l’entreprise, la culture et les valeurs de l’entreprise, et aujourd’hui, nous, les recruteurs, devons être prêts à avoir des conversations ouvertes et honnêtes sur le rôle, mais surtout sur la valeur ajoutée de l’entreprise et “ce qu’elle leur apporte”.

2) Se tenir au courant des tendances en ligne et des pages de réseaux sociaux

Les pages de réseaux sociaux tels que Facebook, Linkedin, Xing, Glassdoor et Instagram sont essentielles pour l’employé. Il est plus important que jamais d’illustrer la culture d’entreprise à l’aide de vidéos, de photos, de témoignages d’employés, des avantages de rejoindre la main-d’œuvre et de créer un site de carrière solide. Les histoires parlent d’elles-mêmes et les employés sont les meilleurs ambassadeurs de la marque pour illustrer la culture de l’entreprise!

Que vous soyez ou non un recruteur interne, vous devez vendre l’environnement de votre client, son énoncé de mission et son éthique en tant qu’employeur. Prenez une minute pour réfléchir aux marques qui vous inspirent et pour que vous ayez toujours voulu travailler et regardez leur présence en ligne et leur identité de marque en tant qu’employeurs. Vous pourriez trouver l’inspiration!

3) Utiliser les bons outils et automatiser

Les sites de médias sociaux étant très chargés en informations, il est difficile pour une marque de garder sa place en ligne.

Pour y parvenir, il est très important d’utiliser les bons outils, afin d’automatiser et d’être cohérent dans votre activité en ligne. Les outils de publication sur les médias sociaux sont essentiels pour réussir dans cette bataille de la marque employeur.

De nouveaux outils sont également disponibles pour créer des vidéos internes du personnel à utiliser pour attirer de nouveaux talents. Celles-ci permettent de recueillir les commentaires des employés engagés qui veulent aider à attirer des talents et elles sont très efficaces! C’est comme une vidéo en verre.

Grâce à ces nouvelles technologies, vous serez non seulement plus rapide pour attirer les bons talents, mais vous vous assurerez également de bien traiter votre personnel, car si vous ne le faites pas, vos concurrents prendront les meilleurs talents et peut-être même les vôtres !

Mon conseil: le marché est très concurrentiel – prenez de l’avance et agissez en conséquence.