1) Le marché des talents continuera d’être axé sur les candidats

La stratégie «axée sur les candidats» se poursuivra au cours des prochaines années. Et cela signifie la croissance continue du marketing de recrutement et du recrutement entrant en particulier. L’expérience du candidat et la pertinence de votre marque employeur seront plus importantes qu’auparavant. 

Déjà maintenant, quatre choses sont importantes:

• Avoir un blog, regarder, héberger, assister à des webinaires ou à des événements sont importants.
• L’amélioration des efforts de référencement et du positionnement de l’entreprise permettra aux candidats de vous trouver facilement.
• Développer une stratégie de formation des candidats à long terme pour trouver les meilleurs talents.
• L’écoute sociale et les études concurrentielles sont importantes pour analyser et vaincre vos concurrents.

À l’échelle mondiale, et en particulier dans les domaines technologiques, il y a plus de possibilités que de candidats qualifiés pour les combler. Cela signifie que votre objectif en tant que recruteur sera de 80% de la main-d’œuvre qui ne recherche pas activement un nouvel emploi pour le moment. Et le ciblage des «chercheurs d’emploi passifs» est ce qui alimentera cette focalisation continue sur les candidats ainsi que la nécessité d’une solide stratégie de marketing de recrutement pour toute entreprise espérant rester meilleure que ses concurrents.

2) L’utilisation des outils d’automatisation du marketing de recrutement augmentera

L’aide à la commercialisation de la marque employeur et au pilotage de l’expérience du candidat est ce que l’automatisation peut apporter et elle devient désormais indispensable. De plus en plus, les spécialistes se rendent compte que l’automatisation du marketing de recrutement est le moyen de faire passer le mot. Selon Linkedin, on estime que 75% des demandeurs d’emploi recherchent des employeurs potentiels avant même d’entrer en contact directement avec l’entreprise, c’est pourquoi il est impératif d’avoir une marque employeur forte et de la montrer.

La possibilité de personnaliser les communications, de planifier des publications à l’avance et de surveiller votre présence sur les réseaux sociaux à partir d’un tableau de bord unifié ne sont que les trois principales raisons de mettre en œuvre une solution d’automatisation du marketing de recrutement.

La personnalisation permet aux candidats de savoir que vous les appréciez en tant qu’individus, les publications programmées indiquent à votre public que vous appréciez leur temps et que vous voulez qu’ils obtiennent la valeur de votre contenu de manière cohérente, et la surveillance des médias sociaux est absolument essentielle pour interagir avec votre public et répondre à ses questions en temps opportun.

3) L’IA et les outils d’analyse avancés émergeront comme la clé du succès du recrutement

Des technologies telles que l’intelligence artificielle, l’apprentissage automatique et l’analyse avancée continueront de pénétrer le monde du recrutement. L’adoption croissante de la technologie, en particulier de l’automatisation, s’accompagne d’une quantité croissante de données. La capacité d’analyser les données deviendra impérative pour prendre les bonnes décisions de recrutement. 

Chaque nouveau système que vous mettez en place apportera les informations de vos candidats à partir de leurs coordonnées, de leur emplacement ou de leur expérience. Cette combinaison de données peut fournir un atout précieux pour cibler au mieux les futures campagnes de marketing, améliorer vos effectifs et présenter les valeurs de votre entreprise.

Il est certain que des analyses basées sur l’IA seront capables d’extraire toutes ces données et de vous faciliter l’utilisation de ces métriques pour affiner votre stratégie afin de mieux cibler les bonnes personnes, au bon endroit et au bon. temps.

4) De meilleurs outils et technologies seront essentiels pour améliorer les performances de votre équipe de recrutement

Selon une enquête réalisée par Linkedin, vous pouvez voir les meilleurs moyens d’améliorer les performances d’un recruteur au cours des cinq prochaines années. La plupart des gens ajoutent des options de travail flexibles et offrent des possibilités de formation qui seraient efficaces, mais la réponse numéro un consiste à investir dans de meilleurs outils et technologies de recrutement.

La technologie ne remplacera pas les recruteurs, mais elle réduira les tâches de jonglage et fera gagner du temps. Par exemple, l’interview vidéo (avec plusieurs questions) est un exemple simple mais bon. Il peut vous aider à réduire le temps de traitement de votre recrutement: une vidéo au lieu de trois contacts avec un candidat.

L’ajout de toute nouvelle technologie peut entraîner des problèmes de mise en œuvre et d’adoption. Rassurez-vous, les recruteurs devraient et diront ce qu’ils pensent des outils qu’ils utiliseront, mais une chose est sûre, ils veulent être efficaces.

5) Les recruteurs apporteront plus de stratégie à l’entreprise

De nombreux recruteurs travaillent encore à l’exécution de quelques tâches simples, telles que la recherche de sources, les entretiens ou la fermeture de candidats. C’est une chose d’exécuter un plan d’embauche, mais c’en est une autre de concevoir le plan d’embauche. À l’avenir, les entreprises demanderont aux recruteurs d’en faire plus, ce qui inclut d’avoir une vision de l’impact potentiel. La résolution des problèmes, la gestion générale des affaires et la réflexion globale seront aussi importantes que votre routine quotidienne de recruteur.

Déjà aujourd’hui, au plus haut niveau des équipes d’acquisition de talents, plus de 35% proviennent d’un poste en dehors du domaine des ressources humaines. Ainsi, ces nouveaux talents sont capables de décider d’une bien meilleure manière comment et quand ils sont susceptibles d’augmenter l’équipe. 

Bien sûr, les entreprises auront besoin de recruteurs qui en font plus: s’engager avec des candidats passifs, analyser les données sur les talents et avoir une attitude incontournable pour penser globalement, être un maître des nouvelles technologies pour bien performer à l’avenir.